Татьяна Смирнова


Подлости в компании

Опи­са­ние ситу­а­ции со слов чита­те­ля: Я рабо­таю руко­во­ди­те­лем про­ек­тов. При­шла на днях к руко­во­ди­те­лю депар­та­мен­та, что­бы узнать, когда мы с коман­дой участ­ву­ем в выстав­ке. Руко­во­ди­тель депар­та­мен­та ска­за­ла, что участ­во­вать не будем, мест нет. Я рас­стро­и­лась и пошла уточ­нить эту инфор­ма­цию у дирек­то­ра. Мы же гото­ви­лись и зря что ли?! Ока­за­лось, […]

Чистая Установка

Когда ты поль­зу­ешь­ся обыч­ны­ми вопро­са­ми, то ты полу­ча­ешь обыч­ные отве­ты, кото­рые обыч­но при­во­дят к обыч­но­му резуль­та­ту. Одна­ко, в этой ста­тье речь пой­дёт о вопро­сах необыч­ных, таких, кото­рые при­во­дят к новым неор­ди­нар­ным резуль­та­там. Нач­нём с исто­рии, кото­рая вдох­но­ви­ла меня поль­зо­вать­ся инстру­мен­том Чистая Уста­нов­ка. В нача­ле одно­го меро­при­я­тия я услы­ша­ла: Когда эта […]

Развивающее задание

Насту­па­ет тот день, когда ты осо­зна­ёшь, что хочешь изба­вить­ся от при­выч­ки, кото­рая меша­ет в рабо­те. Вот к при­ме­ру, мой друг кре­а­тив­щик Игорь посто­ян­но язвит на сове­ща­ни­ях с кол­ле­га­ми и его сар­казм им не нра­вит­ся. Ему хочет­ся поме­нять своё пове­де­ние, но эта модель уже настоль­ко глу­бо­ко в нём засе­ла, что одних […]

Чистая обратная связь в действии

Диа­лог меж­ду кли­ен­том и под­ряд­чи­ком. Под­ряд­чик: При­вет! Я совсем замо­та­лась, забы­ла, что не ски­ну­ла тебе рас­чё­ты. Полу­чи­лось, что мы пере­счи­та­ли на 9 часов рабо­ты. Полу­чи­лось Х-денег с копей­ка­ми. Кли­ент: При­вет. Мы рас­смат­ри­ва­ли трёх под­ряд­чи­ков. Из двух тех, кто при­слал сме­ту в ого­во­рен­ный срок, уже выбра­ли одно­го и нача­ли рабо­ту. Но […]

Чистая Обратная Связь

Рабо­тать в коман­де без обрат­ной свя­зи прак­ти­че­ски не воз­мож­но. Одна­ко, очень важ­но, что­бы вы и тот кому вы даё­те обрат­ную связь пони­ма­ли, что вы име­е­те в виду и что вы хоти­те, что­бы про­изо­шло. Ниже опи­сан фор­мат Чистой Обрат­ной Свя­зи (ЧОС), кото­рая помо­жет выра­жать­ся кон­струк­тив­но и полез­но.   ВАЖНО! Преж­де чем […]

Драматический треугольник

Дра­ма­ти­че­ский Тре­уголь­ник, он же Тре­уголь­ник Кар­п­ма­на (Karpman drama triangle) — это пси­хо­ло­ги­че­ская и соци­аль­ная модель вза­и­мо­дей­ствия меж­ду людь­ми. В основ­ном исполь­зу­ет­ся в пси­хо­ло­гии и пси­хо­те­ра­пии. Впер­вые была опи­са­на Сти­ве­ном Кар­п­ма­ном в 1968 году. Посколь­ку мы гово­рим в бло­ге о вза­и­мо­дей­ствии онлайн команд, то будем рас­смат­ри­вать при­ме­не­ние дан­ной моде­ли в рабо­чем […]

Странные вопросы

– Ты ска­зал эмо­ци­о­наль­ный интел­лект. А что это за эмо­ци­о­наль­ный интел­лект? — спро­си­ла я. Мой друг сра­зу отре­а­ги­ро­вал сме­хом и спро­сил: Ты что, серьез­но не зна­ешь что это такое? — Я знаю, но я спра­ши­ваю, а что это для тебя? — Вот это твой вопрос… он такой неесте­ствен­ный. Это как что? А что это […]

Как мы моделировали своё партнёрство

Это исто­рия раз­ви­тия парт­нёр­ства, кото­рое при­ве­ло к созда­нию бло­га “Врозь и вме­сте”. В ней рас­ска­зы­ва­ет­ся про упраж­не­ние моде­ли­ро­ва­ния парт­нёр­ства, кото­рое поз­во­ли­ло в тече­нии часа понять, как вза­и­мо­дей­ство­вать наи­луч­шим обра­зом. В янва­ре 2018 года я (Таня Смир­но­ва) и Глеб Шули­шов реши­ли объ­еди­нить­ся, что­бы помо­гать коман­дам раз­ви­вать­ся и нала­жи­вать обще­ние внут­ри кол­лек­ти­ва. […]

Есть контакт: как объединить удалённых сотрудников в команду

Часто стал­ки­ва­юсь с одним запро­сом у рас­пре­де­лён­ных команд. Как было бы здо­ро­во знать кто и над чем рабо­та­ет в коман­де? А как мож­но дер­жать всех в кур­се собы­тий? Пред­ла­гаю ваше­му вни­ма­нию про­стой инстру­мент, кото­рый уже дав­но заре­ко­мен­до­вал себя в про­стран­стве Agile и люби­те­лей Scrum. Так же уже более 4 лет […]